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中国瓷砖及洁具五个时期产量对照 做大做强陶瓷产业

 在2009中国陶瓷工业合作和发展高层论坛上的演讲

中国建筑材料联合会科教委主任 史哲民

 
    我国建筑卫生陶瓷工业的飞速发展的历程
 
    1949-1960年,通过老厂改造和新厂建设,初步形成了新中国建筑陶瓷体系 ,1961-1978年经历了我国建筑陶瓷工业曲折前进的18年 ,1978-2000年,改革开放后,我国建筑陶瓷工业飞速发展 。进入21世纪后,我国建筑陶瓷工业又有了新的高速发展 。
 
    陶瓷砖产量和年递增率
 
年份    产量(万m2)   年递增率%
1949     0.23
1960     211           1949-1960年 85.92
1978     546           1960-1978年   5.42
2000    201900         1978-2000年 38.84
2008    575000         2008-2008年 13.98
 
    卫生陶瓷产量和年递增率
 
年份    产量(万件 )     年递增率%
1949           0.6
1960        141.1    1949-1960年 64.28
1978        227.8    1960-1978年   2.70
2000      3362       1978-2000年 13.02
2008    15000       2008-2008年 20.56
 
    从以上的递增率说明,第一阶段,由于旧中国留下的底子薄,产量基数小,因此新中国形成建筑陶瓷体系的过程中,按今天的眼光看,增量甚小,但年递增率显得很大。笫二阶段,由于自然灾害和文革动乱的影响,以致递增率不高。笫三阶段,改革开放后,飞速发展,年递增率很高,始终保持在二位数的增长。笫四阶段,在历年产量保持世界第一的基础上,仍高速增长。
 
    做大≠做强
 
    自1993年起,至今中国建筑陶瓷砖和卫生陶瓷的产量保持世界第一,成为建筑卫生陶瓷的生产大国。上世纪末国家建材局根据我国建材工业“大而不强”的现状,提出了“靠新出强”的跨世纪战略。新世纪以来,我国建筑卫生陶瓷产业的表现,强了不少,但离建陶强国尚有差距,但“做大”还在不断继续
 
    产量
 
                             2000年            2008年
陶瓷砖(万m2)      201900             575000
卫生陶瓷(万件)     3362               15000
 
    产品出口量和出口额
 
                                     2000年       2008年
出口陶瓷砖  (万m2)        2426.22       67089.8
出口额    (万美元)        7650.68        271052.7
出口卫生陶瓷(万件)         357.26        5632.49
出口额    (万美元)        5197.48        81752.6
 
    另外,我国陶瓷技术装备有长足的进步,并出口整线技术装备。但除产量、出口量最大以外,与建陶强国意大利尚有差距,特别表现在主要技术经济指标、技术装备整体水平、行业集约化、生产集中度、企业战略管理意识、品牌意识、环保意识等诸多方面。
 
    值得注意的是,近两年来,在“东陶西进”、“南陶北上”中,有二、三十个陶瓷工业园或新产区,规划1600~1800条生产线 。另有不少地区表示,本地区交通便利、历史悠久、物华天宝、矿产丰富、人杰地灵、文化底蕴深厚、人力资源充足…等,希望成为陶瓷产业转移的承接平台,“做大”在不断继续。

    一味“做大”后患无穷
 
    在产能过剩下,一味做大,造成低价恶性竞争,原因有两个方面;一是价格并不是越低越好,低价竞争的结果只能是慢性自杀。二是如果企业继续依靠低价竞争,只会失去提升产品质量的空间,最终无法满足市场需求,进而导致企业没有足够资源去升级设备,研发新产品,提升生产效率。
 
    一味做大,必然导致重复建设。重复建设,是国家经济之大忌,浪费人力、浪费物力、浪费财力,造成经济的无序。另外,高水平的重复建设比低水平的重复建设危害更大,因为他的浪费更惊人,在经济社会中造成的负面影响更大。从当前的形势看,产能过剩趋大将可能被列为调控重点。比如,钢铁、水泥、平板玻璃、煤化工、多晶硅、风电设备六大行业已被确定为调控和引导的重点。电解铝、造船、大豆压榨等产能过剩问题较为突出的行业也被点名。建筑卫生陶瓷行业如继续“做大”,产能过剩趋大,被列为调控重点就为期不远了,而列为调控重点,行业发展将会受抑。因此建议陶瓷行业协会做好应对。
 
    什么是真正的做大、做强的思维?
 
    先做大,还是先做强?这一直是中国企业在战略上感到非常困惑的问题。我们企业的惯性思维是企业必先做大才能做强。较长时间来,“做大,做强”似乎是中国企业家的共同口号。然而大量的事实和实际表明,在一个竞争激烈环境里,通过做大而做强的企业几乎是没有的。
 
    我认为正确的思维应该是先做强,然后做大。
 
    不仅如此,不但是先做强,而且只有先做精做好而后才能做强做大。在做精做好方面包括以下三点:一是管理精细化:用精细化的运营思维建立系统管理力,不断做强做大。 未来企业不能追求做大、做强,而是要精益求精。二是运营程序化:程序化是大规模复制的基础,只有程序化才有规模化。第三是经营责任化:所有的管理都可以归结成为一句话,叫“责权利对等” 。
 
 

    树立新型的研发理念,不断创新

主要是六个方面:面向研发而不只是面向科研;面向项目管理而不只是面向产品;面向过程控制而不只是面向结果;面向技术储备和积累的战略而不只是寄希望于机遇;面向研发规律而不只是追求研发进度;依靠制度的“以法为本”而不只是“以人为本”。

新闻来源:http://www.faucet-china.com/info/detail/2-10465.html    发表时间:2009/11/12 9:54:00
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